Разработка информационной системы поддержки принятия управленческих решений

В результате исследования был разработан алгоритм организации работ в проекте с применением инструментов Mindmup, Trello, Visio.
Разработанный алгоритм управления проектом был применен реализации проекта по нормированию работ и разработке процессов деятельности для техникумов и колледжей.

Введение ………………………………………………………………………………………………….. 12
1 Информационные системы для принятия управленческих решений ……….. 14
1.1 Понятие информационные систем ………………………………………………………. 14
1.2 Принятие управленческих решений…………………………………………………….. 17
1.3 Анализ информационных систем, используемых в проектной
деятельности ……………………………………………………………………………………………. 21
2 Анализ управления проектной деятельностью ……………………………………….. 24
2.1 Особенности проектной деятельности…………………………………………………. 24
2.2 Краткая характеристика организации ООО «СОФИТ» ………………………… 26
2.3 Организация деятельности проектного офиса ……………………………………… 28
3 Разработка алгоритма организации проектной деятельности с применением
информационных систем………………………………………………………………………….. 31
3.1 Организация проектной деятельности …………………………………………………. 31
3.2 Формализация алгоритма организации проектной деятельности с
применением информационной системы ………………………………………………….. 41
4 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение … 48
4.1 Анализ конкурентных технических решений с позиции
ресурсоэффективности и ресурсосбережении …………………………………………… 49
4.2 Инициация проекта …………………………………………………………………………….. 54
4.3 Планирование управления научно-техническим проектом…………………… 56
4.4 Бюджет научного исследования ………………………………………………………….. 58
4.5 Определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной,
социальной и экономической эффективности …………………………………………… 61
5 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 66
5.1 Описание рабочего места ……………………………………………………………………. 66
5.2 Анализ выявленных вредных факторов производственной среды ………… 66
Заключение ……………………………………………………………………………………………… 76
Список используемых источников ……………………………………………………………. 78
Приложение А. 1 Information systems for making management decisions ……… 80

Входе работы в первом разделе рассмотрены теоретические аспекты
понятий информационная система и управление проектной деятельностью.
Также проведен анализ существующих информационных систем и методы
принятия управленческих решений. Было выявлено что под каждый проект в
зависимости от поставленных задач применяют разные способы управления
и организации выполнения проектов.
Поэтому было выявлено необходимость разработки индивидуального
алгоритма информационных систем для принятия решений в конкретном
проекте относительно разработки процессов деятельности у СПО
учреждений.
Во втором разделе краткая характеристика организации, где
проводилась вся работа по проекту. Выявлена потребность организации и
структуризации проектного офиса с помощью существующих в нем
информационных систем. Информационные системы управления
рассматриваются как универсальное средство, гарантирующее высокий
уровень и качество управления.
В проектной деятельности используются множество
специализированных программ и инструментов. Все зависит от задач
решаемых в проекте, для одних требуются специализированные программы в
котором разбираются только профессионалы. А в нашей работе достаточно
применить простые инструменты для увеличения эффективности труда.
В практической части был реализован алгоритм информационной
системы поддержки принятия управленческих решений в проектной
деятельности. В ходе выполнения проекта были разработаны регламенты и
проработаны шаблоны, написаны инструкции по выполнению тех или иных
действии со ссылками на необходимые документы и шаблоны. Также
составлены паспорт и устав проекта, где описана вся методология ее ведения.
Затем с применением Visio был построен краткий бизнес-процесс проекта и
оценены риски. Длительность проекта составила 3 месяца.
При выполнении диссертации были проведены работы в соответствии
целями и задачами дипломной работы. Описан процесс выполнения проекта,
организация и ход работы с применением современных инструментов.
Внедрен алгоритм управления проектом, которое значительно
сокращается время на обработку данных что приводит к увеличению
эффективности труда тем самым уменьшая затраты на время выполнения
работы.