Процессный подход анализа деятельности предприятия при проведении геологоразведочных работ

В работе описаны теоретические аспекты процессного подхода, исследованы документация и процессы СМК АО “Полюс Алдан”. Построена модель процесса отбора и обработки проб при проведении геологоразведочных работ в АО “Полюс Алдан” с использованием автоматизированного стандарта описания Microsoft Visio, на основе созданной модели в процесс внедрены контрольные точки. Использован метод PDCA и риск-ориентированный подход.
Работа может быть практически использована на предприятии. Реализация намеченных корректирующим и предупреждающим мероприятий позволит повысить качество геологоразведочных работ и эффективность планирования добычных работ.

Введение ……………………………………………………………………………………………………… 15
1 Теоретические основы применения процессного подхода ………………………….. 17
1.1 Понятие и сущность процессного подхода………………………………………… 17
1.2 Принципы процессного подхода ………………………………………………………. 19
1.3 Ключевые элементы процессного подхода ……………………………………….. 20
1.4 Классификация методов анализа бизнес-процесса …………………………….. 22
1.5 Организация точек контроля …………………………………………………………….. 27
1.6 Риск-ориентированный подход …………………………………………………………. 28
2 Применение процессного подхода в качестве основы анализа и управления
процессом организации ……………………………………………………………………………….. 30
2.1 Характеристика деятельности предприятия АО «Полюс Алдан» …………. 30
2.2 Организационная структура предприятия ……………………………………………. 31
2.3 Общее описание процесса по отбору и обработке проб ……………………….. 31
2.4 Структура процессов верхнего уровня ………………………………………………… 35
2.5 Моделирование основного процесса «Отбор и обработка проб» ………….. 36
2.6 Риски при выполнении процесса «Отбор и подготовка проб» ……………… 49
2.7 Внедрение корректирующим и предупреждающим действий ………………. 59
3 Анализ внутренней и внешней среды цеха пробоподготовки …………………….. 61
3.1 Внутренняя среда……………………………………………………………………………… 61
3.2 Внешняя среда …………………………………………………………………………………. 64
3.3 Результаты анализа внутренней и внешней среды …………………………….. 66
4. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение …… 67
5 Социальная ответственность …………………………………………………………………….. 82
Заключение ……………………………………………………………………………………………….. 108
Список использованных источников ………………………………………………………….. 110
Приложение А …………………………………………………………………………………………… 114
Приложение Б ……………………………………………………………………………………………. 115
Приложение В……………………………………………………………………………………………. 116
Приложение Г ……………………………………………………………………………………………. 118

По результатам проведенного исследования, целью которого является
использование процессного подхода при анализе деятельности предприятия на
примере процесса отбора и обработки проб при проведении
геологоразведочных работ в АО «Полюс Алдан», решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы применения процессного подхода:
– понятие и сущность процессного подхода;
– принципы процессного подхода;
– ключевые элементы процессного подхода;
– классификация методов анализа бизнес-процесса;
– организация точек контроля;
– риск-ориентированный подход.
2. Исследована документация и процессы СМК, разработанные в АО
«Полюс Алдан».
3. Проведен анализ одного из процессов организации «Отбор и обработка
проб» на основе процессного подхода, а также с применением модели
непрерывного совершенствования и риск-ориентированного подхода;
4. Описан процесс по отбору и обработке проб, составлена структурная
модель верхнего уровня, модель основного процесса «Отбор и обработка проб»
и декомпозирован процесс на подпроцессы;
5. При описании модели процесса на каждой стадии внедрены
контрольные точки;
6. Проведена оценка рисков по результатам выполнения процесса и
контрольных мероприятий с применением модели анализа видов и последствий
отказов (FMEA);
7. По результатам оценки риска разработан план по корректирующим и
предупреждающим действиям для устранения несоответствий и
предупреждения повторного их возникновения.
8. Проведён анализ внешней и внутренней среды собственного цеха
пробоподготовки, и сделан вывод о целесообразности внедрения проекта.
Процессный подход является эффективным инструментом управления
предприятием, ориентированным на конечный результат, постоянное
совершенствование деятельности, предупреждение и оперативное устранение
отклонений, и достижению плановых показателей. Применение процессного
подхода к процессу «Отбор и обработка проб» АО «Полюс Алдан» позволило
наметить контрольные точки, оценить риски процесса, предусмотреть
корректирующие и предупреждающие действия. Реализация намеченных
мероприятий позволит повысить качество работ, достоверность определения
количества полезного ископаемого в недрах, и как следствие, повысить
экономическую эффективность планирования добычных работ предприятия.