Применение процессного подхода для диагностики и контроля электродвигателей

Работа посвящена определению роли процессного подхода на предприятиях электротехнической отрасли. Представлен аналитический обзор и сравнительный анализ современных управленческих подходов. Разработана методика применения процессного подхода в системе контроля и диагностики электрических двигателей.

Введение ……………………………………………………………………………………………………….. 9
1 Роль процессного подхода в организации ……………………………………………….. 11
1.1 Анализ современных управленческих подходов …………………………………… 11
1.2 Процессный подход как эффективный инструмент управления в
организации ………………………………………………………………………………………………… 18
2 Применение процессного подхода в электротехнической отрасли …………… 27
2.1 Характеристика исследуемого предприятия …………………………………………. 27
2.2 Система контроля и диагностики электрооборудования ……………………….. 28
2.3 Процесс контроля и диагностики электрических двигателей………………… 33
2.4 Применение процессного подхода в электротехнической лаборатории …. 35
2.5 Применение FMEA – анализа для выявления несоответствий в работе
лаборатории ………………………………………………………………………………………………… 38
3 Разработка методики применения процессного подхода в системе контроля
и диагностики электрических двигателей …………………………………………………….. 42
3.1 Документирование процедур в условиях применения процессного подхода
на предприятии ……………………………………………………………………………………………. 42
3.2 Регламент как инструмент управления процессами в организации ……….. 46
3.3 Методика применения процессного подхода в системе контроля и
диагностики электродвигателей …………………………………………………………………… 51
4 Концепция стартап-проекта ……………………………………………………………………. 55
5 Социальная ответственность ………………………………………………………………….. 68
Заключение………………………………………………………………………………………………….. 85
Список использованной литературы …………………………………………………………….. 86
ПРИЛОЖЕНИЕ А ……………………………………………………………………………………….. 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ………………………………………………………………………………………. 102

На данный момент процессный подход является самым эффективным
подходом к управлению в организации. Руководство предприятия приходит к
решению использовать процессный подход, если среди задач, способствующих
развитию деятельности, имеется повышение эффективности работы
структурных подразделений и всего предприятия в целом, проявление интереса
к повышению клиентоориентированности, увеличение рентабельности, рост
качества работы персонала и верное распределение обязанностей.
На основе исследования, направленного на получение теоретических
данных об опыте применения процессного подхода на современных
предприятиях, были проанализированы материалы о различных подходах к
управлению и проведен сравнительный анализ рассмотренных подходов с
процессным подходом для определения его достоинств и недостатков.
Полученные материалы поспособствовали проведению анализа системы
контроля и диагностики электрических двигателей и разработке методики
применения процессного подхода в данной системе. Разработка методики,
шаблона процессного регламента в системе контроля и диагностики, проведена
с целью расширения практических знаний в области управления качеством, так
как в данном аспекте использованы современные методологии управления
качеством и регламентации процессов.
Экономическое обоснование проекта проведено в форме построения
концепции стартап-проекта. Для методики выявлены конкурентные
преимущества по результатам проведенного анализа рынка, определены
результаты прямого и косвенного оказываемого воздействия, которые могут
быть достигнуты при использовании в подразделении предприятия
представленной методики.
Проведен анализ вредных и опасных производственных факторов при
осуществлении научно-исследовательской работы, также мероприятий по их
устранению и снижению оказываемого влияния.