Формирование корпоративной финансовой политики на основе управления рабочим капиталом организации (на примере ООО «Томскнефтехим»)

Одним из важнейших параметров эффективности управления предприятием в условиях конкуренции являются показатели возврата денежных средств, вложенных в дело. Операционная работа предприятия требует масштабного обеспечения ресурсами. Для производственного предприятия данный вопрос приобретает особую важность, так как оно обладает многоступенчатым циклом обработки материалов, ограниченной емкостью оборудования, и зависящим от стабильности и качества энергоснабжения, трудозатрат и т. д. Важной задачей является эффективное управление рабочим капиталом. Рассмотренные в работе методы могут быть использованы на нефтехимических предприятиях, решающих вопросы улучшения эффективности хозяйственного управления.

Введение ………………………………………………………………………………………………….. 12

1 Теоретические основы формирования финансовой политики организации 15

1.1 Базовые принципы, цели и функции финансовой политики организации 15

1.2 Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика организации ……… 24

1.3 Управление рабочим капиталом в России история, современное
состояние, перспективы……………………………………………………………………………. 33

2 Формирование и классификация денежных потоков ………………………………. 42

2.1 Сущность управления денежными потоками предприятия ………………….. 42

2.2 Принципы и основные этапы управления денежными потоками………….. 44

2.3 Преимущества и недостатки управления денежными потоками на
предприятии …………………………………………………………………………………………….. 48

2.4 Критерии эффективности управления денежными потоками в
коммерческих организациях …………………………………………………………………….. 53

3 Основные инструменты оптимизации управления рабочим капиталом
организации ООО «Томскнефтехим» ……………………………………………………….. 59

3.1 Современная модификация финансовых целей и механизм управления
рабочим капиталом организации на примере ООО «Томскнефтехим» ………. 59

3.2 Методы эффективного управления величины рабочего капитала ООО
«Томскнефтехим» ……………………………………………………………………………………. 77

3.3 Эффективное управление запасами ООО «Томскнефтехим» ……………….. 81

4 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 95

Заключение ……………………………………………………………………………………………. 100

Список публикаций студента ………………………………………………………………….. 103

Список используемых источников ………………………………………………………….. 104
Приложение А ……………………………………………………………………………………….. 110

Приложение Б ………………………………………………………………………………………… 111

Приложение В………………………………………………………………………………………… 112

В современных экономических условиях деятельность каждого
хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга
участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в
результатах его функционирования.
Совокупность методов и инструментов, направленных на
эффективное и рациональное моделирование и использование денежных
ресурсов, благодаря которым осуществляется управление всеми
финансовыми ресурсами предприятия, есть не что иное, как финансовая
политика предприятия. Стратегической целью финансовой политики
организации является обеспечение финансовой устойчивости и полная
оптимизация структуры капитала, а также максимизация прибыли.
Долгосрочное финансовое управление можно рассматривать как
стратегическое управление стоимостью. Концепция управления,
ориентированного на стоимость предприятия, является одной из самых
популярных в западном финансовом менеджменте. Методология управления
стоимостью предприятия является универсальной и может применяться как
на производственных, так и торговых предприятиях, а также в банках,
инвестиционных компаниях и т.д., конечно, при условии ее адаптивной
корректировки в соответствии с тем или другим направлением
предпринимательской деятельности.
Что касается другого вида финансовой политики, то краткосрочная
финансовая политика является важнейшим структурным элементом в общей
финансовой деятельности предприятия. Она охватывает и описывает часть от
всего экономического цикла, тем самым делая акцент на текущей
деятельности предприятия.
Решение всех задач по урегулированию предложений услуг и товаров
в рамках краткосрочной финансовой политики происходит в пределах года.
Также происходит рассмотрение достижений максимального уровня
прибыльности в качестве эффективности управления оборотным капиталом,
запасами, дебиторской задолженностью и ценовой политикой.
Одним из важнейших параметров эффективности управления
предприятием в условиях конкуренции являются показатели возврата
денежных средств, вложенных в дело. Операционная работа предприятия
требует масштабного обеспечения ресурсами, как в рамках запланированных
затрат, так и в случае незапланированного развития событий, в то время, как
дефицит денежных средств сужает свободу действий.
Для производственного предприятия данный вопрос приобретает
особую важность, так как оно обладает многоступенчатым циклом обработки
материалов, ограниченной емкостью оборудования, и зависящим от
стабильности и качества энергоснабжения, трудозатрат и т. д.
Это значит, что для такого предприятия цикл обращения денег в
продукцию и продукции в деньги, во–первых, длителен во времени, во–
вторых, имеет сложно структурированную локализацию вложенных
оборотных средств. Для целей управления и контроля средств, занятых в
операционном цикле производства существует инструмент рабочего
капитала. Управление рабочим капиталом призвано оптимизировать
задействованный капитал бизнеса.
В работе проанализированы показатели эффективности рабочего
капитала, такие как величина рабочего капитала, оборачиваемость рабочего
капитала, длительность финансового цикла, коэффициент оборачиваемости
запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость
кредиторской задолженности, коэффициент рентабельности
инвестированного капитала, коэффициент покрытия. Большинство
рассмотренных показателей не имеют значений в пределах нормы, это
говорит о том, что требуется систематический анализ показателей
эффективности рабочего капитала, их динамики, что является важной
составляющей процесса управления в ООО «Томскнефтехим».
Составляющей частью процесса управления рабочим капиталом
организации является проект «Оптимизация рабочего капитала», который
ООО «Томскнефтехим» реализует у себя на площадке, рабочий капитал
выступает как инструмент управления операционной эффективностью.
В ООО «Томскнефтехим» большое внимание уделяется
эффективному управлению запасами товарно-материальных ценностей
(ТМЦ). В рамках исследования разработаны методики, которые позволяют
улучшить процессы управления запасами, такие как регулярно потребляемые
материалы (РПМ) 1. Методика расчета оптимальной партии поставки
критичных РПМ 2. Методика расчета страхового запаса критичных РПМ.
Данные методики позволяют правильно рассчитать оптимальный
объем поставки, при котором предприятие понесет наименьшие издержки
при закупки ТМЦ. А так же определить страховой запас критичных РПМ,
который позволит предприятию гибко реагировать на повышение спроса на
производимую продукцию. А отделу закупок своевременно восполнять
запасы, не создавая аварийные ситуации (остановку производства).
Список публикаций студента

1. Дирксен А.В. Анализ и управление рабочим капиталом
организации // Теория и практика современной науки. 2017. № 6 (18). С. 47-
53.
2. Дирксен А.В. Рациональное соотношение рабочего капитала,
рентабельности и ликвидности для успешного функционирования
предприятия // Теория и практика современной науки. 2018. №1(31). С. 116-
129.