Методы планирования и методы прогнозирования при финансовом планировании

Глава 1. Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии

1.1. Экономическая сущность, содержание и роль финансового планирования в системе управления предприятием

Результативное управление финансами компании возможно только при планированиях всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующих субъектов.
Планирование — это процессы разработок и принятий целевой установки в количественных и качественных выражениях, а также установление пути их более результативных достижений .
Анри Файоль образно установил план как надлежаще оформленные управленческие решения, обеспечивающие достижения поставленной цели.
Данные цели вырабатываются в виде «дерева целей» и отражают желаемое будущее, которое выражено стоимостным или количественным показателем, ключевым для этого уровня управлений. Цели финансовых планирований тождественны целям финансового менеджмента .
Планирования финансов в компании реализовывалось и в прежние года. В условии административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственных компаний устанавливался заданием отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на базе контрольных цифр, которые доводились до компаний вышестоящими компаниями. Утверждаемые самой компанией годовые финансовые планы тем не менее были регламентированы «сверху» по важным показателям: по объемам реализуемых продукций, номенклатуре выпускаемых изделий, суммам прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, сложно применимые для управления. В данном условии компании, его финансовой службе отводились роли простых исполнителей, а потребности в финансовых планированиях на низовых уровнях при директивных управлениях утрачивались.
Рыночная экономика как наиболее сложная и организованная социально-экономическая система требует качественно другого финансового планирования, так как за все отрицательные последствия и просчеты плана ответственность несет сама компания ухудшениями своего финансового положения .
Сложившаяся уже за последние десятилетия система финансового планирования в компаниях имеет ряды серьезных недостатков.
1. Процессы планирований по традициям начинается с производств, а не со сбыта продукций.
2. Планирования сегодня — процессы весьма трудоемкие. Имеющиеся планово-экономические службы продолжают подготавливать большое количество документов, множество из которых не пригодны для применения финансовой службой с целью анализа и корректировки действия.
3. Процессы финансового планирования затянуты во времени, что не позволяет применять плановый показатель для принятия оперативного управленческого решения, так как они больше отражают историю.
4. При планированиях преобладают затратные механизмы ценообразования: оптовые цены компании формируется без учета рыночных конъюнктур.
5. В компаниях, как правило, отсутствуют разделения затрат на переменные и постоянные, не применяется понятие маржинальной прибыли, не всегда проводится анализ безубыточности продаж.

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016.
2. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – 3-е изд. стер. – М.: КНОРУС, 2016.
3. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — М.: Издательство РИОР, 2015.
4. Поморина М.А. Планирование как основа управления деятельностью банка. – М.: Финансы и статистика, 2012.
5. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: Задачи и решения: учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2015.
6. Росс С. И др. Основы корпоративных финансов / пер. с англ. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2013.
7. Макджи С. Свобода вместо бюджета журнал // Секрет фирмы. – 12.07.2014 г. – № 26 (65).
8. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. – 2014 г. – №3
9. Правдина М. С планом по жизни; журнал // Секрет фирмы. – 16.12.2012 г. – № 7 (16).
10. Сапожников Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент. – 2013 г. – №6
11. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия -http://www.smartcat.ru
12. Сазанов А.В. Методология управления финансами финансово- промышленных групп / дисс. на соиск. уч. степени к. э. н. – М., 2011 г. -http://eup.ru/
13. Савчук В.П. Как и почему надо планировать в современных условиях? – http://www.cfin.ru/
14. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. http://www.cfin.ru/
15. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии http://www.hi-edu.ru/
16. Екимова, К.В. Финансовый менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 381 c.
17. Екимова, К.В. Финансовый менеджмент: Учебник для СПО / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 381 c.
18. Елисеева, И.И. Финансовый менеджмент в управлении коммерческой недвижимостью / И.И. Елисеева. – М.: КноРус, 2012. – 232 c.
19. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация: Учебное пособие / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнева, А.В. Харсеева. – М.: Вуз. книга, 2012. – 340 c.
20. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация: Учебное пособие / В.П. Зайков. – М.: Вузовская книга, 2012. – 340 c.
21. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнёва, А.В. Харсеева. – М.: Вузовская книга, 2016. – 340 c.
22. Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе: Учебное пособие / Н.А. Зайцева, А.А. Ларионова. – М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 c.
23. Ионова, А.Ф. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: КноРус, 2012. – 336 c.
24. Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова. – М.: МФПУ Синергия, 2015. – 288 c.